Spremljajte vitalne znake vaše organizacije - redno ali zgolj občasno ob večjih spremembah (npr. med združevanjem podjetij, ob spremembah lastništva, prestrukturiranjih,...).

Merilec srčnega utripa Leadbacker prepozna vitalne znake vaše organizacije.
Gonilno silo uspeha, ki poganja vašo organizacijo - najsi bo to zavzetost zaposlenih, blagovna znamka delodajalca, inovacijski potencial ali marketinška nepremagljivost – za odločevalce naredimo "vidno":

• objektivno,
• anonimno in
• igrivo.

Ciljno pridobivanje povratnih informacij o pomembnih razvojnih ukrepih, npr. zadovoljstvo ob uvajanju nove programske opreme.

Pridobivanje povratnih informacij pomeni vključevanje zaposlenih v procese odločanja.

To ustvarja zvestobo in predanost. Ankete so klasični vprašalniki, ki se izvajajo ob posebnih priložnostih, npr. uvedba nove programske opreme, oprema domače pisarne ali učinkovitost novih procesnih vmesnikov.

Na podlagi pridobljenih informacij se lahko uvedejo ukrepi za izboljšanje kulture vodenja in učenja ter uspešnost organizacije. Prihranite dragocene resurse in dolgotrajne procese zbiranja "na roke" digitalno podprite z uporabo Leadbackerja.

Zbrano znanje, se ne izgubi, saj je obstoječe predloge anket enostavno digitalno preslikati in ponovno uporabiti. Če je treba raziskave ponavljati pogosteje, je priporočljiva uporaba Leadbackerjevega Merilca srčnega utripa.

Igriva stran izražanja hvaležnosti in priznanja, ki temelji na načelih igrifikacije, npr. "Drobilec podatkov", "IT guru", "G./Ga. Sonček" in druga priznanja, ki jih podelite po lastni presoji.

Igriva stran hvaležnosti

Leadbackerjev sistem pohval povezuje individualne spontane, pozitivne čustvene izraze z organizacijskimi priznanji, ki jih je mogoče uporabiti kot "valuto" za razvoj odnosov in veščin.

Podobno kot pri igranju iger, lahko vsak nivo povežete z dostopom do posebnih nagrad, kot so npr. izbrana usposabljanja, kosila z najvišjim vodstvom ali posebni boni ter tako gradite kulturo pozitivnega delovanja.

Spontane, po meri oblikovane, medsebojne povratne informacije na vseh ravneh, npr. individualno oblikovan vprašalnik za vključitev zaposlenih v odločanje.

Po meri je zelo primeren za pridobivanje hitrih povratnih informacij med kolegi in podpira avtonomne, pravočasne povratne informacije v organizaciji.

To omogoča navdušenje in naklonjenost pri intuitivnem povezovanju preko organizacijskih meja ter tako izboljšuje na ciljih temelječemu povezovanju timov in poslovnih enot.

Interni, anonimni, digitalni sistem za prijavo nepravilnosti, ki je v skladu z vsemi zakonskimi zahtevami.

Zakonodaja EU o zaščiti prijaviteljev začne veljati takoj, ko bo prenešena v lokalno zakonodajo, pri čemer organizacije spodbuja, da vzpostavijo ustrezen notranji sistem za zaščito prijaviteljev nepravilnosti (žvižgačev).

Cilj je zaposlenim in ostalim deležnikom zagotoviti anonimni kanal za prijavo kršitev ali dejanj, ki ogrožajo skladnost z zakonodajo. Tudi tako zaposleni lahko prispevajo k poslovnim ciljem in razvoju organizacije.

Dajte svojim zaposlenim anonimni glas in organizaciji zagotovite pogoje za:

• pošteno delovanje,
• ekonomsko učinkovitost in
• skladnost z zakonodajo.

360-stopinjske povratne informacije o kompetencah in veščinah, ki temeljijo na vrednotah, npr. med letom kot dodatek k letnemu razvojnemu razgovoru.

Mojih360 - Leadbackerjeve 360-stopinjske povratne informacije o vrednotah, kompetencah in veščinah vodij na vseh ravneh. Si želite bolj motivirane zaposlene in vedno močnejše ekipe? Pridobite dragocene vpoglede iz 360-stopinjskih povratnih informacij sodelavcev, ki bodo izboljšale razvoj vodij ter produktivnost in zadržanje zaposlenih.

Vključeni so vsi deležniki, možna je strukturirana, verodostojna primerjava lastnega pogleda in pogleda od zunaj, kar je osnova za zdravo refleksijo in ciljno ravnovesje med samim seboj ter svojim okoljem. Slepe pege in skriti talenti postanejo vidni.

Ciljno usmerjena uporaba prednosti in razvoj potencialov izjemno pozitivno vplivata na individualno vedenje vodje, kar oblikuje boljše delovno vzdušje in s tem omogoča optimizacijo rezultatov.

Kompaktne ocene ekipe za spontano zbiranje verodostojnih in pravočasnih povratnih informacij ob ključnih trenutkih vodenja, npr. onboarding, prvič vodje in visoko zmogljivo timsko delo.

Z Leadbackerjem merite izkušenje vaših zaposlenih v pomembnih situacijah. Imenujemo jih »trenutki vodenja«, ker te situacije najbolje razkrivajo, ali vodenje aktivira ljudi.

Dostopajte do Leadbackerjevega znanstveno preizkušenega in v praksi validiranega nabora diagnostičnih kontrolnih točk oz. opazovanih vedenj.

TRENUTEK je kompaktna, strukturirana ocena vodij in ekip s spontanimi in pravočasnimi povratnimi informacijami po ključnih trenutkih vodenja, kot so:

• Izkušnje kandidatov in onboarding
• Prvih 90 dni in prvič vodje
• Dogodki, ki gradijo zavzetost (predstavitve, lansiranja, krizne situacije)
• Razvojni dogodki (usposabljanja, tečaji, tehnologija)
• Izstopne povratne informacije in "Alumni" klub

Ustvarite personalizirane učne poti, ki vodijo zaposlene po vaših internih gradivih in izbranih zunanjih gradivih, npr. usposabljanje o varnosti pri delu ali aktualne posodobitve izdelkov za prodajo.

"Ponudite vsebino, ki bo pri vaših ljudeh naredila razliko."

Posamezni koščki znanja bodo pomagali pri rasti in razvoju posameznika.

• Ustvarite učne poti, ki vodijo zaposlene skozi osebni učni načrt in temeljijo na vaših internih gradivih ter priporočljivih vsebinah tretjih oseb.
   
• Hitro dodajate dokumente, videoposnetke, gradiva, članke in drugo.
   
• Merite "sprejemanje"znanja s kratkimi kvizi in tako zagotovite razumevanje naučenega ter gradite nove veščine.
   
• Pridobite pregled nad učenjem zaposlenih in z njim povezanimi vložki preko "učne" nadzorne plošče.
   
• Spremljajte število pogledov, status napredka in stopnje dokončanja.
   
• Oglejte si, kdo ima koristi od vaših programov in kdo morda potrebuje dodatno pomoč.
   

Pametno povezovanje podpira proces mentoriranja znotraj organizacije in glede na interese najde najboljšega mentorja, ki bo mentorirancu pomagal premagati izzive ali se razviti v določeno smer, npr. enostavno povezovanje 150 mednarodnih mentorjev z več kot 300 mentoriranci v organizaciji, ki povezuje študente z mentorji v gospodarstvu.

Vloga mentorja je dolgoročna in temelji na znanju, izkušnjah in odnosih. Priporočljivo je, da mentor ni neposredni vodja, kar omogoča večjo medsebojno povezanost med mentorjem in mentorirancem.

Pomembno je, da glavno vlogo v procesu prevzema mentoriranec. Potencialni mentoriranci bi morali pokazati in izraziti svoje sposobnosti, želje in zavzetost, da se povzpnejo na naslednjo raven in vodijo proces.

Nobena oseba ne more biti vaš mentor za vse. Zato Leadbacker mentoriranje podpira z inteligentnim algoritmom ujemanja pri iskanju najboljšega mentorja za vaše trenutne izzive.

360-stopinjske povratne informacije o kompetencah in veščinah, ki temeljijo na vrednotah, npr. med letom kot dodatek k letnemu razvojnemu razgovoru.

Mojih360 - Leadbackerjeve 360-stopinjske povratne informacije o vrednotah, kompetencah in veščinah vodij na vseh ravneh. Si želite bolj motivirane zaposlene in vedno močnejše ekipe? Pridobite dragocene vpoglede iz 360-stopinjskih povratnih informacij sodelavcev, ki bodo izboljšale razvoj vodij ter produktivnost in zadržanje zaposlenih.

Vključeni so vsi deležniki, možna je strukturirana, verodostojna primerjava lastnega pogleda in pogleda od zunaj, kar je osnova za zdravo refleksijo in ciljno ravnovesje med samim seboj ter svojim okoljem. Slepe pege in skriti talenti postanejo vidni.

Ciljno usmerjena uporaba prednosti in razvoj potencialov izjemno pozitivno vplivata na individualno vedenje vodje, kar oblikuje boljše delovno vzdušje in s tem omogoča optimizacijo rezultatov.

Cilji in ključni rezultati po metodologiji OKR pomagajo ekipam prepoznati resnični potencial njihove organizacije, uskladiti svoje osebne cilje s cilji organizacije ter nudijo smernice in podporo pri doseganju teh ciljev na vseh ravneh, npr. v kombinaciji z razvojnim razgovorom, povratnimi informacijami in priznanji.

"Merite, kar zares šteje." 

Leadbackerjeva podpora ciljem in ključnim rezultatom ponuja zmagovalno metodologijo za uresničitev resničnega potenciala organizacije.

Na kateri koli ravni določajo, KAJ je treba doseči in KAKO bo to doseženo. To pomeni, da omogočite vsem zaposlenim, od generalnega direktorja do sodelavcev v prvih linijah, da z uskladitvijo in osredotočenostjo na cilje, prispevajo k uresničevanju poslanstva.

Leadbacker vsem deležnikom pomaga ustvariti transparentnost in integriteto, tako od zgoraj navzdol kot od spodaj navzgor.

V kombinaciji z dialogi, povratnimi informacijami in priznanji, Leadbacker tako podpira ljudi in organizacije pri doseganju še višjih ciljev.

Pametno povezovanje podpira proces mentoriranja znotraj organizacije in glede na interese najde najboljšega mentorja, ki bo mentorirancu pomagal premagati izzive ali se razviti v določeno smer, npr. enostavno povezovanje 150 mednarodnih mentorjev z več kot 300 mentoriranci v organizaciji, ki povezuje študente z mentorji v gospodarstvu.

Vloga mentorja je dolgoročna in temelji na znanju, izkušnjah in odnosih. Priporočljivo je, da mentor ni neposredni vodja, kar omogoča večjo medsebojno povezanost med mentorjem in mentorirancem.

Pomembno je, da glavno vlogo v procesu prevzema mentoriranec. Potencialni mentoriranci bi morali pokazati in izraziti svoje sposobnosti, želje in zavzetost, da se povzpnejo na naslednjo raven in vodijo proces.

Nobena oseba ne more biti vaš mentor za vse. Zato Leadbacker mentoriranje podpira z inteligentnim algoritmom ujemanja pri iskanju najboljšega mentorja za vaše trenutne izzive.

Certificirani Leadbacker Coachi ustvarijo varno okolje in vas osebno podpirajo pri razvoju ali v težkih časih.

Naša vloga coacha je kratkoročna in prilagojena specifični situaciji.
To lahko naredi Certificirani Leadbacker Coach ali pa uposobimo neposrednega vodjo, ki potrebuje le konkretno usmeritev.

Skupaj ustvarimo varno okolje, v katerem lahko vodje razrešijo navidezno protislovje med varnostjo in cono udobja na eni strani ter radovednostjo in rastjo na drugi strani.